Decision Fatigue: Warum Steve Jobs immer das Gleiche trug
Steve Jobs: Schwarzer Rollkragenpullover. Mark Zuckerberg: Graues T-Shirt. Barack Obama: Nur blaue oder graue Anzüge.
Zufall? Nein. Diese Menschen haben verstanden: Jede Entscheidung kostet mentale Energie. Und diese Energie ist begrenzt.
Was ist Decision Fatigue?
Decision Fatigue (Entscheidungsmüdigkeit) beschreibt das Phänomen, dass die Qualität unserer Entscheidungen abnimmt, je mehr Entscheidungen wir treffen.
Die Wissenschaft dahinter
STUDIE: RICHTER UND BEWÄHRUNG
Forscher analysierten 1.100 Entscheidungen
von Richtern über Bewährungsanträge.
ERGEBNIS:
- Morgens: 65% Bewährung
- Vor Mittag: 20% Bewährung
- Nach Mittagspause: 65% wieder
- Ende des Tages: Fast 0%
DIE RICHTER WURDEN NICHT BÖSER.
Sie wurden müder.
Bei Erschöpfung wählt das Gehirn
den sichersten Default: Nein.
Wie es funktioniert
DEIN GEHIRN HAT EIN ENTSCHEIDUNGSBUDGET:
Morgens: ████████████████████ 100%
Mittags: ████████████░░░░░░░░ 60%
Abends: ████░░░░░░░░░░░░░░░░ 20%
JEDE ENTSCHEIDUNG KOSTET:
- Kleine Entscheidung: █
- Mittlere Entscheidung: ███
- Große Entscheidung: ██████
WENN DAS BUDGET LEER IST:
→ Schlechtere Entscheidungen
→ Oder: Gar keine Entscheidung
→ Oder: Impulsive Entscheidung
Decision Fatigue im Tech-Alltag
Typische Entscheidungen eines Tech-Leads
VOR 10 UHR:
- Was ziehe ich an?
- Was frühstücke ich?
- Welche E-Mails beantworte ich zuerst?
- Welchen PR reviewe ich als erstes?
- Wie priorisiere ich die Tickets?
10-12 UHR:
- Wie lösen wir diesen Bug?
- Welches Meeting ist wichtiger?
- Soll ich den Junior-Entwickler unterbrechen?
- Wie formuliere ich dieses Feedback?
12-14 UHR:
- Was esse ich zu Mittag?
- Gehe ich mit dem Team oder alleine?
- Beantworte ich Slack oder esse ich erst?
14-18 UHR:
- Wie designe ich diese Architektur?
- Welche Technologie wählen wir?
- Wie kommuniziere ich das an Stakeholder?
- Soll ich das Meeting absagen?
- Wann gehe ich nach Hause?
→ 50+ Entscheidungen vor der wichtigen
Architektur-Entscheidung am Nachmittag
Die Auswirkungen
SYMPTOME VON DECISION FATIGUE:
1. VERMEIDUNG
- Entscheidungen aufschieben
- „Lass uns nächste Woche entscheiden"
- E-Mails ignorieren
2. IMPULSIVITÄT
- Schnelle, unbedachte Entscheidungen
- „Ist mir egal, mach einfach"
- Emotionale Reaktionen
3. STATUS QUO
- Beim Bekannten bleiben
- Keine Veränderung riskieren
- Default wählen
4. QUALITÄTSVERLUST
- Weniger Optionen abwägen
- Oberflächliche Analyse
- Wichtige Faktoren übersehen
Strategien gegen Decision Fatigue
1. Wichtige Entscheidungen früh
REGEL:
Die wichtigste Entscheidung des Tages
= erste Aufgabe des Tages.
NICHT:
9:00 - E-Mails
10:00 - Meetings
11:00 - Admin
14:00 - Architektur-Entscheidung ← erschöpft
BESSER:
9:00 - Architektur-Entscheidung ← frisch
10:30 - Meetings
12:00 - E-Mails
14:00 - Routine-Tasks
2. Routine-Entscheidungen eliminieren
STRATEGIE: DEFAULTS SETZEN
KLEIDUNG:
- Gleiche Outfits (oder Uniform)
- Capsule Wardrobe
- Am Abend vorher rauslegen
ESSEN:
- Meal Prep
- Gleiche Frühstücks-Routine
- Restaurant-Stammessen
ARBEIT:
- Feste Zeiten für E-Mails
- Standard-Antworten/Templates
- Recurring Meetings statt jedes Mal neu planen
3. Entscheidungen batchen
NICHT:
Jede Slack-Nachricht einzeln beantworten
→ 30 kleine Entscheidungen
BESSER:
Alle Slack-Nachrichten 2x am Tag
→ 2 batched Entscheidungssessions
ANWENDUNGEN:
- E-Mails: 2-3x täglich, nicht ständig
- Code Reviews: Geblockte Zeit
- 1:1s: Alle am gleichen Tag
- Admin: Ein Block pro Woche
4. Entscheidungen delegieren
FRAGE DICH:
Muss ICH das entscheiden?
DELEGIERBAR:
- Technische Detail-Entscheidungen → Team
- Operative Entscheidungen → Team
- Reversible Entscheidungen → Wer auch immer
NICHT DELEGIERBAR:
- Strategie
- People-Entscheidungen
- Irreversible Entscheidungen mit hohem Impact
5. Entscheidungs-Frameworks nutzen
STATT:
Jedes Mal von Null anfangen
BESSER:
Frameworks, die Entscheidungen strukturieren
BEISPIELE:
- [Eisenhower Matrix](/de/blog/prioritaeten-setzen) für Priorisierung
- RICE Scoring für Feature-Entscheidungen
- Two-Way-Door für Reversibilität
- Klare Kriterien für Hiring
→ Framework macht die Arbeit,
nicht dein erschöpftes Gehirn
6. Entscheidungen vorbereiten
ABENDS VORBEREITEN:
- Kleidung rauslegen
- Top 3 für morgen festlegen
- Kalender checken
- Entscheidungs-Kontext sammeln
MORGENS IST DANN:
- Nicht: „Was mache ich heute?"
- Sondern: Direkt loslegen
7. Energie-Management
DEIN ENTSCHEIDUNGSBUDGET AUFLADEN:
SCHLAF:
- 7-8 Stunden
- Schlafmangel = massiv weniger Budget
PAUSEN:
- Alle 90 Minuten
- Kurze Pausen helfen mehr als gedacht
ERNÄHRUNG:
- Stabiler Blutzucker
- Nicht: Crash nach Zucker-Hoch
BEWEGUNG:
- Kurzer Spaziergang
- Reset für das Gehirn
Decision Fatigue im Team
Als Leader erkennen
WARNSIGNALE IM TEAM:
- Entscheidungen werden aufgeschoben
- „Lass das den Lead entscheiden"
- Meetings ohne Ergebnis
- Immer der sichere Weg
- Späte Entscheidungen sind schlechter
URSACHEN:
- Zu viele Entscheidungen auf zu wenigen Menschen
- Keine klaren Entscheidungs-Frameworks
- Alles muss nach oben eskaliert werden
Team-Strategien
1. ENTSCHEIDUNGSRECHTE VERTEILEN
- Wer entscheidet was?
- RAPID-Modell nutzen
- Nicht alles eskalieren
2. DEFAULTS ETABLIEREN
- Technologie-Standards
- Code-Style-Guides
- Prozess-Templates
- „Wenn nicht anders angegeben, dann..."
3. MEETINGS OPTIMIEREN
- Entscheidungs-Meetings morgens
- Klare Agenda mit Entscheidungspunkten
- Vorbereitung vorher, nicht im Meeting
4. ASYNC ENTSCHEIDEN
- Nicht alles braucht ein Meeting
- RFCs für komplexe Entscheidungen
- Zeit zum Nachdenken geben
Meeting-Hygiene
VORHER:
- Klar: Was wird entschieden?
- Optionen vorbereitet
- Relevante Infos vorab geteilt
IM MEETING:
- Fokus auf Entscheidung
- Nicht: Endlose Diskussion
- Timeboxen
NACHHER:
- Entscheidung dokumentiert
- Nächste Schritte klar
- Nicht nochmal diskutieren
Die Zwei-Minuten-Regel für Entscheidungen
WENN EINE ENTSCHEIDUNG:
- Weniger als 2 Minuten braucht
- Reversibel ist
- Niemand anderen stark betrifft
DANN:
→ Sofort entscheiden
→ Nicht aufschieben
→ Nicht Meeting dafür ansetzen
KLEINE ENTSCHEIDUNGEN AUFZUSCHIEBEN
KOSTET MEHR ENERGIE ALS SIE ZU TREFFEN.
Decision Fatigue und Remote Work
REMOTE = MEHR ENTSCHEIDUNGEN:
- Wann checke ich Slack?
- Antworte ich sofort?
- Video an oder aus?
- Wann mache ich Pause?
- Wann ist Feierabend?
IM BÜRO:
Viele dieser Entscheidungen werden
durch soziale Normen getroffen.
REMOTE:
Jedes Mal neu entscheiden.
LÖSUNG:
Eigene Routinen und Rituale etablieren.
Feste Zeiten, feste Abläufe.
Praktische Checkliste
Morgen-Routine (Decision-Free)
□ Kleidung liegt bereit (von gestern Abend)
□ Frühstück ist Standard (nicht überlegen)
□ Erste Aufgabe ist klar (von gestern)
□ E-Mails NICHT als Erstes
□ Wichtigste Entscheidung vor 11 Uhr
Abend-Routine (Vorbereitung)
□ Top 3 für morgen festlegen
□ Kleidung rauslegen
□ Kalender für morgen checken
□ Offene Entscheidungen notieren
□ Inbox auf Zero bringen
Wochen-Routine
□ Montag: Wochenplanung (wichtige Entscheidungen terminieren)
□ Entscheidungs-Meetings früh im Tag
□ Freitag: Reflexion, nächste Woche vorbereiten
□ Ein Tag für Deep Work (weniger Entscheidungen)
Fazit: Weniger entscheiden = besser entscheiden
Decision Fatigue ist real und betrifft jeden. Die gute Nachricht: Du kannst dagegen steuern.
Die Kernprinzipien:
- Wichtig = Früh: Beste Entscheidungen morgens
- Eliminieren: Routine-Entscheidungen automatisieren
- Batchen: Ähnliche Entscheidungen zusammen
- Delegieren: Nicht alles selbst entscheiden
- Frameworks: Struktur statt jedes Mal neu denken
- Energie: Schlaf, Pausen, Ernährung
Deine Challenge für morgen:
Identifiziere die wichtigste Entscheidung des Tages. Mach sie zur ersten Aufgabe. Beobachte den Unterschied.
Du willst mehr über gute Entscheidungen lernen? Unser Guide zu Entscheidungen treffen zeigt Frameworks für verschiedene Entscheidungstypen.
