Vom Entwickler zum Tech Lead: Was sich wirklich ändert

Du bist ein guter Entwickler. Vielleicht einer der Besten im Team. Jetzt steht die Frage im Raum: Tech Lead werden? Dieser Guide zeigt dir, was dich erwartet – ohne Schönfärberei.

Was ist ein Tech Lead eigentlich?

Die Rolle verstehen

Ein Tech Lead ist NICHT:

• Ein Senior Developer mit Titel
• Der beste Coder im Team
• Ein Manager in Verkleidung

Ein Tech Lead IST:

• Technischer Entscheider
• Multiplikator für das Team
• Brücke zwischen Business und Engineering
• Coach für andere Entwickler

Das Verhältnis: Coden vs. Führen

Die unbequeme Wahrheit: Je größer dein Team, desto weniger codest du.

Die 5 Hauptaufgaben eines Tech Leads

1. Technische Entscheidungen treffen

Was das bedeutet:

• Architektur-Entscheidungen
• Technologie-Auswahl
• Trade-offs abwägen
• Langfristige Richtung vorgeben

Typische Entscheidungen:

• Microservices vs. Monolith
• Build vs. Buy
• Welches Framework
• Wann refactoren, wann neu bauen

Der Unterschied zum Senior Dev: Als Senior gibst du Empfehlungen. Als Lead trägst du die Verantwortung für die Entscheidung – und ihre Konsequenzen.

2. Code Quality sicherstellen

Was das bedeutet:

• Code Reviews (oder: Review-Kultur etablieren)
• Standards definieren
• Technische Schulden managen
• Testing-Strategie

Praktisch:

• Review Checklist erstellen
• Pair Programming oder Mob Programming fördern
• Architektur-Dokumentation pflegen
• Tech Debt Backlog führen
• Reverse Mentoring mit Junioren etablieren

Wichtig: Du musst nicht jeden PR reviewen. Du musst sicherstellen, DASS Reviews stattfinden und qualitativ hochwertig sind.

3. Team-Produktivität maximieren

Was das bedeutet:

• Blocker entfernen
• Prozesse optimieren
• Tools und Infrastruktur bereitstellen
• Fokus-Zeit schützen

Typische Blocker:

• Unklare Requirements
• Fehlende Zugänge
• Technische Schulden
• Meetings-Overload

Deine Aufgabe: Diese Blocker aus dem Weg räumen, BEVOR sie das Team ausbremsen.

4. Technische Vision kommunizieren

Was das bedeutet:

• Warum bauen wir das SO?
• Wohin entwickelt sich die Architektur?
• Wie passt das in die Gesamt-Strategie?

Mit wem kommunizieren:

• Team: Kontext für Entscheidungen
• Product: Technische Constraints erklären
• Stakeholder: Risiken und Trade-offs

Skill: Komplexes einfach erklären können – für unterschiedliche Zielgruppen.

5. Talente entwickeln

Was das bedeutet:

• Mentoring
• Wachstum ermöglichen
• Stärken fördern
• Feedback geben

Praktisch:

• 1:1s mit Team-Mitgliedern
• Stretch Assignments vergeben
• Wissen teilen (Brown Bags, Docs)
• Raum für Fehler lassen

Die größten Fehler neuer Tech Leads

Fehler 1: Alles selbst machen wollen

Das Problem: Du siehst einen Bug. Du könntest ihn in 5 Minuten fixen. Also machst du es selbst.

Warum das schadet:

• Du skalierst nicht
• Team lernt nicht
• Du brennst aus

Die Lösung: Delegieren lernen. Ja, es dauert länger. Ja, es ist manchmal frustrierend. Aber es ist der einzige Weg, ein Team zu skalieren.

Die 70%-Regel: Wenn jemand anderes die Aufgabe zu 70% so gut machen kann wie du, delegiere.

Fehler 2: Nicht mehr coden

Das Problem: Du bist so beschäftigt mit Meetings, dass du den Code nicht mehr kennst.

Warum das schadet:

• Du verlierst technische Glaubwürdigkeit
• Du triffst uninformierte Entscheidungen
• Du kannst nicht mehr mentoren

Die Lösung: Block "Coding Time" in deinem Kalender. 2-3 fokussierte Stunden pro Tag, nicht verhandelbar.

Was coden:

• Prototypen für neue Features
• Kritische Infrastruktur
• Code Reviews
• Technische Spikes

Fehler 3: Mikro-Management

Das Problem: Du reviewst jeden Commit, bist in jeder Diskussion, gibst zu jedem Detail Feedback.

Warum das schadet:

• Team fühlt sich nicht vertraut
• Entscheidungen stauen sich bei dir
• Du wirst zum Bottleneck

Die Lösung: Ergebnisse definieren, Weg frei lassen. "Das Ziel ist X. Wie ihr dahin kommt, entscheidet ihr."

Fehler 4: Konflikte vermeiden

Das Problem: Zwei Teammitglieder sind sich uneinig. Du hoffst, es löst sich von selbst.

Warum das schadet:

• Konflikte eskalieren
• Passive Aggression
• Produktivität sinkt

Die Lösung: Konflikte früh adressieren. Nicht urteilen, sondern moderieren. Gemeinsam Lösungen finden.

Fehler 5: Stakeholder ignorieren

Das Problem: Du fokussierst dich auf das Team und vergisst Product, Management, andere Teams.

Warum das schadet:

• Überraschende Anforderungen
• Mangelndes Verständnis für Tech-Arbeit
• Ressourcen-Konflikte

Die Lösung: Regelmäßige Sync-Meetings. Proaktiv kommunizieren. Transparenz über Status und Risiken.

Die Skills, die du entwickeln musst

Technische Skills (weiterhin wichtig)

• Architektur-Denken: System-Design, nicht nur Code
• Breite über Tiefe: Überblick über viele Technologien
• Technische Kommunikation: RFCs, ADRs, Dokumentation

Soft Skills (jetzt kritisch)

Kommunikation:

• Zuhören (wirklich zuhören)
• Feedback geben (konstruktiv, konkret)
• Präsentieren (für verschiedene Audiences)
• Schriftlich kommunizieren (Klarheit, Struktur)

Leadership:

• Delegieren
• Vertrauen aufbauen
• Entscheidungen treffen (auch mit unvollständigen Infos)
• Verantwortung übernehmen

Empathie:

• Perspektive wechseln
• Motivation verstehen
• Frustrationen erkennen
• Individuelle Bedürfnisse berücksichtigen

Der Übergang: Die ersten 90 Tage

Tag 1-30: Beobachten und Verstehen

Ziele:

• Team kennenlernen
• Prozesse verstehen
• Quick Wins identifizieren
• Vertrauen aufbauen

Aktivitäten:

• 1:1s mit allen Team-Mitgliedern
• Code-Basis durcharbeiten
• Architektur-Dokumentation lesen (oder feststellen, dass keine existiert)
• Stakeholder kennenlernen

Nicht tun:

• Große Veränderungen ankündigen
• "Bei meinem alten Job haben wir..."
• Sofort alles umbauen wollen

Tag 31-60: Erste Verbesserungen

Ziele:

• Erste Blocker entfernen
• Prozesse optimieren
• Sichtbare Verbesserungen

Aktivitäten:

• Ein konkretes Problem lösen
• Review-Prozess verbessern
• Technische Dokumentation starten
• Team-Rituale etablieren

Tag 61-90: Langfristige Richtung

Ziele:

• Technische Vision entwickeln
• Roadmap für technische Verbesserungen
• Team-Entwicklung planen

Aktivitäten:

• Tech-Strategie-Dokument
• Architektur-Entscheidungen dokumentieren
• Individuelle Entwicklungspläne
• Regelmäßige Retros

Tools und Frameworks

Für Architektur-Entscheidungen

Architecture Decision Records (ADRs):

# ADR-001: Verwendung von PostgreSQL als Primärdatenbank

## Status
Akzeptiert

## Kontext
Wir brauchen eine relationale Datenbank für Transaktionsdaten.

## Entscheidung
Wir verwenden PostgreSQL.

## Konsequenzen
+ Open Source, keine Lizenzkosten
+ Team-Erfahrung vorhanden
- Kein managed Service im aktuellen Stack

Für 1:1s

Struktur:

1. Check-in (5 min)
2. Ihre Themen (15 min)
3. Deine Themen (10 min)
4. Karriere/Entwicklung (10 min)
5. Action Items (5 min)

Fragen:

• "Was blockiert dich gerade?"
• "Worauf bist du stolz?"
• "Was würdest du ändern, wenn du könntest?"
• "Wie kann ich dir besser helfen?"

Für Priorisierung

RICE-Framework:

• Reach: Wie viele Nutzer betroffen?
• Impact: Wie stark ist der Effekt?
• Confidence: Wie sicher sind wir?
• Effort: Wie aufwändig?

Score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort

Ist Tech Lead das Richtige für dich?

Zeichen, dass es passt:

• Du hilfst gern anderen, besser zu werden
• Du denkst in Systemen, nicht nur in Code
• Du kannst komplexes einfach erklären
• Du triffst gern Entscheidungen
• Du kannst mit Ambiguität umgehen

Zeichen, dass es nicht passt:

• Du codest am liebsten ungestört 8 Stunden
• Meetings frustrieren dich grundsätzlich
• Du willst keine Verantwortung für andere
• Politik und Stakeholder-Management sind dir zuwider
• Du definierst dich über Code-Output

Die Alternative: Staff Engineer

Nicht jeder muss Lead werden. Der Individual Contributor Pfad:

• Senior → Staff → Principal → Distinguished Engineer
• Mehr technische Tiefe, weniger People Management
• Einfluss über Expertise, nicht über Hierarchie

Fazit

Tech Lead werden ist ein Karriere-Wechsel, nicht nur eine Beförderung. Du tauschst einen Teil deiner Coding-Zeit gegen Leadership-Aufgaben.

Die Belohnung: Größerer Impact. Du skalierst durch andere. Du formst nicht nur Code, sondern Teams und Kulturen.

Die Herausforderung: Neue Skills, neue Fehler, neue Frustrationen. Der beste Coder zu sein reicht nicht mehr.

Wenn das klingt, als könnte es zu dir passen – probier es aus. Wenn nicht – das ist völlig okay. Die Welt braucht auch exzellente Individual Contributors.

Du stehst vor technischen Entscheidungen wie Build vs. Buy? Unser Build vs. Buy Framework hilft bei der systematischen Entscheidungsfindung.