Über Software, Menschen und Bücher. Aufgeschrieben, wenn mich etwas nicht mehr loslässt.
126Artikel. Ein paar offene Fragen.
Ich habe mein Office mit KI gebaut, in etwa 10 Stunden Arbeit und für weniger als ein Wochenabo. Heißt das, jede Firma sollte ihr Office selbst bauen? Die drei üblichen Einwände, einzeln und fair geprüft: Pflege, Word-Dateien, Risiko. Mit Zahlen, Quellen und einer ehrlichen Antwort.
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Ich habe Office nachgebaut. Nicht dekompiliert, sondern so, wie ich es mir seit Jahren wünsche. Gebaut mit KI aus den USA. Frisst die KI ihre eigenen Hersteller, und was heißt das für unsere Abhängigkeit?
Unter meinem Beitrag zu KI-Preisen haben 26 Personen 123 Kommentare geschrieben. Ich habe jeden einzelnen ausgewertet: wer was sagt, wie sicher, mit welchen Belegen. Das Ergebnis: Keiner weiß es. Mit allen Quellen und dem, was Firmen jetzt tun können.
Früher kam Schlangenöl im braunen Fläschchen vom Wanderhändler. Heute kommt es als Foliensatz, mit Tagessatz und Partnertitel. Über eine Branche, die Expertise für alles beansprucht, selten selbst gebaut hat, die Verantwortung für das Ergebnis gern beim Kunden lässt und sich selbst nicht mehr findet. Und darüber, was stattdessen funktioniert.
Wo KI im Betrieb wirklich trägt und wo sie nur teuer aussieht. Automatisierung mit n8n, Odoo und eigenen Modellen, an echten Prozessen erklärt.
Ein neuronales Netz, 70 Jahre Ziehungsdaten, hunderte Zeilen Code — und am Ende ist die KI so treffsicher wie ein Huhn, das auf Zahlen pickt. Mit interaktivem Simulator zum Selbst-Ausprobieren.
Der KI-Boom verbrennt Kapital und Strom in historischem Ausmaß — während fast die Hälfte der Unternehmensprojekte vor der Produktion scheitert. Warum KI ein mächtiges Werkzeug ist, aber kein Wunder, und wie der Mittelstand sie als Verstärker statt als Ersatz einsetzt.
Ein Gedankenexperiment: Eine US-Anordnung schaltet zwei KI-Modelle weltweit ab — ohne Vorwarnung. Warum Deutschland eigene Software-Infrastruktur braucht und welche Hürden jetzt fallen müssen.
Längere Gedanken, die in keine Kategorie passen. Technik, Arbeit und die Muster dahinter.
Das Toleranz-Paradox ist eines der meistgeteilten Philosophie-Zitate im Netz. Es steht in einer Fußnote, und direkt danach kommt ein Satz, der fast immer fehlt. Er macht aus der Lizenz zum Ausgrenzen eine Prüffrage: Kann ich dem noch mit Argumenten beikommen?
Sie posten geschwärzte DMs und nennen den Absender unfähig. Dieselben Leute schicken denselben seelenlosen Müll. Heuchelei wäre die freundliche Erklärung. Thomas Bernhard hat das Buch dazu 1984 geschrieben: Wer verachtet und sich selbst rausrechnet, kritisiert nicht. Er stellt sich hin.
„Das Ende der Geschichte“ gilt als die berühmteste Fehlprognose der Nachkriegszeit. Der Buchtitel hat aber zwei Hälften, und die zweite beschreibt genau das, womit alle die erste widerlegen. Über Anerkennung als Währung, die sich nicht teilen lässt, und über einen Zustand, den niemand mehr wartet, weil er für erreicht gilt.
Technische Teams führen, ohne die Technik aus den Augen zu verlieren. Entscheidungen, Konflikte und was Organisationen sich selbst antun.
Ein Führungsstil passt nicht für alle. Lerne das Situational Leadership Model und wie du deinen Stil an Mitarbeiter, Aufgabe und Kontext anpasst.
Die Qualität deiner Entscheidungen bestimmt die Qualität deiner Ergebnisse. Lerne Frameworks wie RAPID, 10/10/10 und OODA für bessere Entscheidungen in Tech-Teams.
80% der Projekt-Probleme sind People-Probleme. Lerne, wie du Stakeholder identifizierst, ihre Interessen verstehst und Win-Win-Situationen schaffst.
Bücher als Werkzeug gelesen, nicht als Zusammenfassung nacherzählt: was trägt, was nicht, und wo es im Arbeitsalltag greift.
Wittgensteins Tractatus endet mit der Anweisung, ihn wegzuwerfen. Vorher zerlegt er die Frage, die jeder falsch stellt: nicht wie viel du weißt, sondern auf welcher Seite die Antwort überhaupt liegen könnte. Und die Faktenseite ist es nicht. Mit drei gezeichneten Szenen zum Scrollen.
Ein ungelesenes Buch ist keine gescheiterte Lektüre. Es ist eine gekaufte Option auf eine Frage, die du noch nicht hast. Warum das Regal etwas kann, was kein Ordner, kein Store und kein Chatfenster kann. Mit zwei gezeichneten Szenen zum Scrollen.
Enron starb nicht an Betrug. Es starb an einer Firma, die es sich abgewöhnt hatte, ein Nein zu hören. Eine Lese-Notiz über Jeff Skilling als Achilles. Und über die Frage, was das mit Nvidias 42 Milliarden und dem Memo zu tun hat, das niemand schreiben will.
ERP- und CRM-Projekte aus der Praxis: Odoo, Migrationen aus Altsystemen, Datenqualität und die Frage, was ein System überhaupt können muss.
Architektur, Datenmodell, Mail-Handling und Design-Entscheidungen des Odoo CRM Outreach Campaigns Moduls. Geschrieben für Odoo-Entwickler und technische Evaluatoren.
So konfigurieren Sie mehrere Absender-Adressen und SMTP-Server in Odoo 18 CRM für bessere Zustellbarkeit und personalisierten Outreach.
Wie du effektive Cold-Email-Templates für Odoo CRM Outreach schreibst. Mit konkreten Beispielen, Platzhalter-Referenz und Tipps für bessere Antwortquoten.