Über Software, Beratung und Bücher. Meist mit eigener Rechnung, manchmal mit eigenem Fehler.
129Artikel, neueste zuerst.Fünf Sätze, die in meinen Texten immer wieder auftauchen. Zu jedem drei eigene Belege, ein Satz, an dem ich falsch liegen könnte, und mein Interesse daran.
Ich habe 41.594 Texte von 28 Beratungshäusern ausgezählt und neben das gelegt, was die Häuser gerade wirklich tun: wen sie einstellen, wen sie entlassen, was sie verkaufen und was sie kaufen. Über die Zukunft ihrer Kunden schreiben sie viel. Über die eigene fast nichts. Der Markt erzählt sie trotzdem.
Artikel lesen
Eine Studie sagt: KI wird jedes Jahr 13-mal billiger. Auf LinkedIn wird daraus die sichere Wette. Ich habe die Daten nachgerechnet. Für den Schnäppchenjäger stimmt es. Wer nicht ständig wechselt, sieht viel weniger davon. Wer jedes neue Modell voll aufdreht, zahlt mehr. Zum Selbstausprobieren.
Jede 76. App aus KI-Baukästen zeigt vertrauliche Daten offen im Netz. Woran das liegt, warum nicht an der KI und wie ich ein Office mit KI baue, ganz ohne zentrale Datenbank.
Ich habe mein Office mit KI gebaut, in etwa 10 Stunden Arbeit und für weniger als ein Wochenabo. Heißt das, jede Firma sollte ihr Office selbst bauen? Die drei üblichen Einwände, einzeln und fair geprüft: Pflege, Word-Dateien, Risiko. Mit Zahlen, Quellen und einer ehrlichen Antwort.
Wo KI im Betrieb wirklich trägt und wo sie nur teuer aussieht. Automatisierung mit n8n, Odoo und eigenen Modellen, an echten Prozessen erklärt.
Unter meinem Beitrag zu KI-Preisen haben 26 Personen 123 Kommentare geschrieben. Ich habe jeden einzelnen ausgewertet: wer was sagt, wie sicher, mit welchen Belegen. Das Ergebnis: Keiner weiß es. Mit allen Quellen und dem, was Firmen jetzt tun können.
Ein neuronales Netz, 70 Jahre Ziehungsdaten, hunderte Zeilen Code. Und am Ende ist die KI so treffsicher wie ein Huhn, das auf Zahlen pickt. Mit interaktivem Simulator zum Selbst-Ausprobieren.
Der KI-Boom verbrennt Kapital und Strom in historischem Ausmaß. Gleichzeitig scheitert fast die Hälfte der Unternehmensprojekte vor der Produktion. Warum KI ein mächtiges Werkzeug ist, aber kein Wunder, und wie der Mittelstand sie als Verstärker statt als Ersatz einsetzt.
Längere Gedanken, die in keine Kategorie passen. Technik, Arbeit und die Muster dahinter.
Früher kam Schlangenöl im braunen Fläschchen vom Wanderhändler. Heute kommt es als Foliensatz, mit Tagessatz und Partnertitel. Über eine Branche, die Expertise für alles beansprucht, selten selbst gebaut hat, die Verantwortung für das Ergebnis gern beim Kunden lässt und sich selbst nicht mehr findet. Und darüber, was stattdessen funktioniert.
Das Toleranz-Paradox ist eines der meistgeteilten Philosophie-Zitate im Netz. Es steht in einer Fußnote, und direkt danach kommt ein Satz, der fast immer fehlt. Er macht aus der Lizenz zum Ausgrenzen eine Prüffrage: Kann ich dem noch mit Argumenten beikommen?
Sie posten geschwärzte DMs und nennen den Absender unfähig. Dieselben Leute schicken denselben seelenlosen Müll. Heuchelei wäre die freundliche Erklärung. Thomas Bernhard hat das Buch dazu 1984 geschrieben: Wer verachtet und sich selbst rausrechnet, kritisiert nicht. Er stellt sich hin.
Technische Teams führen, ohne die Technik aus den Augen zu verlieren. Entscheidungen, Konflikte und was Organisationen sich selbst antun.
Ein Führungsstil passt nicht für alle. Lerne das Situational Leadership Model und wie du deinen Stil an Mitarbeiter, Aufgabe und Kontext anpasst.
Die Qualität deiner Entscheidungen bestimmt die Qualität deiner Ergebnisse. Lerne Frameworks wie RAPID, 10/10/10 und OODA für bessere Entscheidungen in Tech-Teams.
80% der Projekt-Probleme sind People-Probleme. Lerne, wie du Stakeholder identifizierst, ihre Interessen verstehst und Win-Win-Situationen schaffst.
Bücher als Werkzeug gelesen, nicht als Zusammenfassung nacherzählt: was trägt, was nicht, und wo es im Arbeitsalltag greift.
Wittgensteins Tractatus endet mit der Anweisung, ihn wegzuwerfen. Vorher zerlegt er die Frage, die jeder falsch stellt: nicht wie viel du weißt, sondern auf welcher Seite die Antwort überhaupt liegen könnte. Und die Faktenseite ist es nicht. Mit drei gezeichneten Szenen zum Scrollen.
Ein ungelesenes Buch ist keine gescheiterte Lektüre. Es ist eine gekaufte Option auf eine Frage, die du noch nicht hast. Warum das Regal etwas kann, was kein Ordner, kein Store und kein Chatfenster kann. Mit zwei gezeichneten Szenen zum Scrollen.
Enron starb nicht an Betrug. Es starb an einer Firma, die es sich abgewöhnt hatte, ein Nein zu hören. Eine Lese-Notiz über Jeff Skilling als Achilles. Und über die Frage, was das mit Nvidias 42 Milliarden und dem Memo zu tun hat, das niemand schreiben will.
Build vs. Buy, Prozesskosten, ROI. Wie man technische Entscheidungen begründet, wenn am Ende jemand dafür zahlt.
Seit 130 Jahren bringen Mumbais Dabbawalas jeden Werktag hunderttausende Mittagessen pünktlich an den Schreibtisch. Ohne App, ohne Zentrale, ohne Lesekenntnisse. Die berühmte Fehlerquote hat allerdings nie jemand gemessen. Was das System wirklich kann, ist etwas anderes. Und es hat einen Preis, über den niemand spricht.
BMW spielt Filmwerbung auf dem Display von Autos, die 100.000 Euro gekostet haben. Zwei Wochen vorher fiel die Marge im Automobilgeschäft auf 2,3 Prozent. Beides ist dieselbe Geschichte. Mit interaktivem Zeitstrahl von 2020 bis heute.
Wer sein KI-Abo hochrechnet, kommt auf einen hohen API-Gegenwert. Die Zahl ist real, bedeutet aber weniger, als sie verspricht.